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仕事の進め方
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仕事の進め方
SESで、困りごとを真っ先に相談される人になる。関係値に応じた対応の変え方
利害関係のある相手と目指す関係は「困りごとがあったら真っ先に相談される」の一つ。関係値とは相手と前提を合わせていく作業で、その量に応じて、やり取りの場と接点と伝え方を変える。立場は変えられないが、プロジェクトに対して一つのチームになるという意識は持てる
コミュニケーション関係値報連相+2仕事の進め方
人に何を任せ、自分は何を担うか。見ることだけは手放さない
任せるかは「できるか＝品質を担保できるか」で決め、相手は技術より姿勢で選ぶ。任せたものが基準に届かないときは五段を上から検討する。見ることは手放さず、作った部分は自分に残る
プロジェクト推進役割分担委譲+2仕事の進め方
課題管理とはなにか？プロジェクト推進の妨げと加速を表に載せ、完了条件で閉じる一連の流れ
課題・TODO・問題が一括りになった課題管理表を出発点に、「課題」という言葉の二つの系譜を調べ、似た言葉を完了条件の型で見分け、管理を「載せる・決める・組み込む・閉じる」の一連の流れとして再定義する
課題管理プロジェクト管理意思決定+2仕事の進め方
打ち合わせの出口は「誰が・何を・いつまでに」の一文
自分が説明する打ち合わせの目的は、終わった後に相手と自分がどう動くかを決めること。説明も理解も手段。「誰が・何を・いつまでに」から逆算して準備し、議事録の先頭にはその確定版を人が書く
打ち合わせ準備議事録+2仕事の進め方
SESの現場では、相手が手を打てるうちに聞くと教わる量が増える
別会社やプロパーが教えてくれるとき、教える側にも締切や工数の都合がある。それを少し知っておくと、聞くタイミングと持っていくものが変わり、同じ現場でも教わる量が増える
ses人材育成質問力+2